安全是供電企業(yè)永恒的主題，保證人身、電網(wǎng)、設備安全是每個企業(yè)、每個從業(yè)者追求的目標，也是供電企業(yè)做好其它各項工作的基礎。但是由于檢修計劃安排不合理等原因引起的計劃變動、工期緊張、工作準備不足等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生,也是引發(fā)各類事故的因素之一。
    加強檢修計劃管理的必要性
    在安全生產(chǎn)管理工作中，除了加大責任制落實等措施外，加強檢修計劃管理對保證安全生產(chǎn)同樣具有重要意義。
    供電企業(yè)生產(chǎn)工作主要包括計劃停電檢修、大修、技改、新建設備驗收、消缺、臨時搶修和事故處理等內(nèi)容。其中，計劃停電檢修、大修、技改等計劃性工作由供電企業(yè)的生產(chǎn)管理部門根據(jù)其生產(chǎn)單位上報的計劃按年度確定，由調(diào)度部門按月度平衡。其工作過程中引發(fā)的事故占事故總數(shù)的比例大。因此，合理制定檢修計劃，為后續(xù)生產(chǎn)工作奠定良好基礎是我們必須重視和研究解決的重要課題。
    隨著電網(wǎng)建設規(guī)模的快速發(fā)展，所轄設備大量增加。目前供電企業(yè)生產(chǎn)過程中普遍存在人員少、工作任務繁重、具有一定技術水平和工作經(jīng)驗的生產(chǎn)骨干短缺的現(xiàn)象。工作量日益增大與人員短缺、運維力量不足之間的矛盾日益突出。由此造成一線生產(chǎn)人員長期處于高強度的工作狀態(tài)，只有通過提高檢修計劃管理水平，合理平衡工作量和承擔能力之間的矛盾，才能從根本上解決問題。
    檢修計劃的特點和重要作用
    制定檢修計劃的根本目的是為安全生產(chǎn)這個總目標服務的。其制定過程包括預測未來的工作量與人力資源之間的適應情況，執(zhí)行計劃中可能存在的問題及危險點，分析執(zhí)行者自身的薄弱環(huán)節(jié)、優(yōu)勢和特長，確定每一項具體工作項目的必要性、單位分工、人員責任、實施方案、擬采取的控制措施等。同時，檢修計劃也是各級管理者進行指揮的依據(jù)。他們根據(jù)檢修計劃分派任務，確定各生產(chǎn)管理部門和生產(chǎn)單位的權利和責任，促使生產(chǎn)、調(diào)度、運行、檢修、基建等相關部門和單位的各級管理者和作業(yè)人員圍繞計劃統(tǒng)一行動、協(xié)同配合、提率。由此看出，合理制定檢修計劃在安全生產(chǎn)管理工作中處于首要地位，是開展好生產(chǎn)組織、過程管理和現(xiàn)場控制等其它各項工作的基礎和前提。
    在年度檢修計劃的制定和執(zhí)行過程中，管理者仍存在對其重要性認識不足、工作目標不統(tǒng)一、總結分析不到位、預測分析不準確、計劃制定不嚴謹、計劃執(zhí)行不嚴肅等問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。    
    生產(chǎn)管理人員及作業(yè)人員對檢修計劃的重要性認識不足。在企業(yè)安全管理規(guī)定、工作要求和事故原因總結分析中，都反復強調(diào)嚴格遵守安全工作規(guī)程、工作流程和作業(yè)指導書等規(guī)章制度的重要性，但對于檢修計劃在安全生產(chǎn)管理中的重要作用卻并不十分重視。造成這種現(xiàn)象的主要原因是，當安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)工作失誤、異?；蚴鹿剩M行原因分析時，分析對象主要針對基層單位、班組及個人，對領導層和管理層原因分析較少。其中，合理制定檢修計劃對保證安全生產(chǎn)的重要作用，制定過程中存在的問題，不合理的檢修計劃對安全生產(chǎn)工作造成的不利影響等方面的原因分析的更少。另外，分析重點主要集中在現(xiàn)場工作人員思想意識和行為、現(xiàn)場組織管理等方面。如作業(yè)人員安全意識淡薄、責任心不強、技術水平不高、習慣性違章、執(zhí)行規(guī)章制度不嚴格，危險點分析不到位、危險源辨識能力不足，作業(yè)現(xiàn)場安全管理不到位、組織不當、安全措施執(zhí)行不到位等。這些問題要深刻吸取教訓、采取措施予以杜絕，如果沒有從管理上對檢修計劃的合理性、重要性等方面進行進一步分析，往往容易造成就事論事，相關生產(chǎn)管理人員和一線作業(yè)人員無法真正從根本上認識到引起上述問題的深層次原因，從而無法采取有針對性的措施杜絕類似事件的發(fā)生。因此，從檢修計劃的制定、有效實施等多方面分析供電企業(yè)不安全事件發(fā)生的深層次原因，制定合理的應對措施，可提高生產(chǎn)管理人員和作業(yè)人員對檢修計劃重要性的認識，對保證電力安全生產(chǎn)起著重要作用。
    生產(chǎn)管理部門與生產(chǎn)單位的目標不一致。生產(chǎn)管理部門的目標是將生產(chǎn)單位上報的、已到檢驗周期的設備或需要大、小修的項目全部安排在規(guī)定時間內(nèi)進行，否則其有可能承擔相應的管理責任。對于生產(chǎn)單位來說，只有其工作量與承擔能力之間達到合理的平衡狀態(tài)后，才可能有序的計劃、組織、實施各項具體工作，從而在生產(chǎn)管理和現(xiàn)場作業(yè)過程中實現(xiàn)可控、能控、在控的目標。
    但隨著電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴大，設備數(shù)量快速增加，已到檢驗周期的設備以及大修、技改項目急劇增長，往往造成年度檢修計劃中的工作量遠遠超出生產(chǎn)單位的承擔能力，使其在工作的組織和管理過程中常常出現(xiàn)考慮不周、準備不足、顧此失彼、疲于應付等現(xiàn)象。
    各生產(chǎn)單位編制和上報其年度檢修計劃時，對上一年度計劃執(zhí)行情況、存在問題、原因分析、造成的后果、應采取的措施等沒有進行詳細的分析總結，因此無法清晰準確的掌握以往計劃制定和實施過程中存在的問題，其編制和上報的計劃或多或少都有一定的盲目性和隨意性，造成工作量及承擔能力之間無法合理平衡，使檢修計劃的準確性、嚴謹性得不到保證。再加上消缺、故障搶修、新設備投產(chǎn)驗收等各種不確定因素的干擾，使未來計劃執(zhí)行時難度加大，甚至需要經(jīng)常變動和再平衡，計劃執(zhí)行時的嚴肅性大打折扣。這無形中使生產(chǎn)單位及班組在工作方案制定、人員選派、現(xiàn)場管控措施等方面經(jīng)常發(fā)生臨時性的變化，為安全生產(chǎn)工作埋下隱患。
    針對上述檢修計劃制定和執(zhí)行中存在的問題及其不利影響，筆者認為應采取以下措施和辦法做好檢修計劃管理工作。
    觀念的轉變和認識的提高。不論是生產(chǎn)管理部門還是生產(chǎn)單位都應該認識到，合理制定年度、月度檢修計劃是保證安全生產(chǎn)、實現(xiàn)安全目標的重要基礎和前提條件。計劃本身很重要，同時制定計劃過程中的總結分析、預測、制定政策和措施等階段的工作同樣具有重要作用和意義。
 生產(chǎn)管理部門在下達年度生產(chǎn)技術管理目標時，應將年度或月度檢修計劃完成率作為其中一個指標加以控制。并且要修編完善設備運行工況的評價依據(jù)、評價標準及評價工作流程，定期組織對設備運行狀態(tài)進行評價，并明確評價后設備的處置原則和處置流程。同時，對生產(chǎn)單位編制和上報的年度檢修計劃提出具體要求，如上一年度檢修計劃完成情況、存在問題分析及解決建議；下一年度人力資源、機具儀器、備品備件、工作量等的平衡情況，每一檢修或大修項目的必要性及其依據(jù)，其工作內(nèi)容、工期、責任人、作業(yè)流程、危險點分析和控制措施等。
    在保證年度檢修計劃安排合理的前提下，應強調(diào)計劃執(zhí)行的嚴肅性。要按年度、季度或月度對檢修計劃指標完成情況進行分析和考核，督促調(diào)度部門和各生產(chǎn)單位嚴格按年度計劃進行工作平衡和安排。
    各生產(chǎn)單位既是年度檢修計劃的直接編制者，又是執(zhí)行者，對年度檢修計劃能否真正制定和執(zhí)行好，能否使其成為安全生產(chǎn)的重要保障手段起著關鍵作用。因此，首先要克服被動完成任務、怕麻煩的思想，改變應付工作的狀態(tài)，把檢修計劃的制定和實施作為重要的工作內(nèi)容。編制前，應對以往計劃執(zhí)行情況進行分析總結，好的做法要保持和發(fā)揚，存在的不足要分析原因，采取措施加以改進。同時，要對下一年度自身人員情況、工作量、工器具、儀器儀表、作業(yè)機具等進行預測分析。根據(jù)總結、預測、分析結果編制年度檢修計劃，并召開內(nèi)部平衡會。這樣既能保證“應修必修、修必修好”的原則，又能大限度的保證工作量和承擔能力相適應，為后續(xù)工作的開展創(chuàng)造良好條件。   
    總之做好檢修計劃管理在安全生產(chǎn)工作中具有重要作用，是做好安全生產(chǎn)各項工作的基礎和前提。各級生產(chǎn)管理者和作業(yè)人員應充分認識到做好檢修計劃管理的重要意義，在實際工作中認真制定、嚴格執(zhí)行，以計劃為基礎做好安全生產(chǎn)工作的組織管理和現(xiàn)場控制，保證安全目標的順利實現(xiàn)。